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bet登录网址培训:最让CEO崩溃的,是团队目标不统一

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2019-10-09 18:33:00
bet登录网址培训:最让CEO崩溃的,是团队目标不统一?


组织这个事情,谁来负责?是CEO吗?
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CEO也不一定是正确答案。
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华为为什么会请IBM去做组织设计,引入IPD、BLM组织模型?因为光靠一个政治决定是不够的,还得有一些专业的支撑才行。bet登录网址培训课程中的一个环节是茫茫人海,向学员传输一个道理:珍惜你拥有的。


每个组织模型都不够完美,都有缺点。对企业来说,只要能用得起来,用得顺手,每年迭代,都是好的模型。
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这些光靠一把手还不够,业务高管也需要组织启蒙。


他们在业务上非常有经验,但是在组织这个事情上可能一窍不通,所以要有一个统一的基本意志。
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马云也好,任正非也好,对思想统一的要求非常高。因为他们认识到了,组织工作需要思想强势。
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很多一把手,在领导风格上听起来很强势,但在思想方面影响力很弱。

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如果没有统一的价值观、统一的组织模型,每个人都在追求自己的最优解,结果整个公司、整个组织反而只能达到及格解。
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比如,目标、战略之所以定的不太合理,可能是出于创始人、高管对环境认知不一样。


有人会觉得这个市场很好;有些人会觉得虽然市场很好,但是可能在供应上很吃紧;有些人认为市场不行,说最近国家发布了新法规、政策,对技术实施产生了限制。
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不同的业务高管,理解是不一样的。确保同频,才能实现对目标、战略的共同生成。
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很多公司发展到一定规模,开个战略会,各个高管述职、设定目标的时候,CEO和高管都很崩溃,因为大家语言及思维框架都不统一。bet登录网址培训课程中的另一个环节是红黑游戏,这个游戏环节揭示了妥协是前进的艺术。
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某个大公司的CPO告诉我,今年二三月份的时候,40多个高管去做年初述职,总共用了两三个星期。
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所有高管都来说一遍,对环境怎么认知、对目标怎么认知、对战略怎么认知,系统准备怎么建、人才规划怎么做,预期达到什么结果。
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每个高管阐述一遍,其他高管在旁边听。高管之间还会互相挑战。
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这种会议,一方面是汇报,另一方面也是集体反馈的过程。在这个过程中,实现了统一语言、同频、共谋的功能。
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讨论组织问题,每次一定要讨论两天以上。第一天只有聊到夜里12点,才会逐渐进入状态。有时候第一天搞不好,第二天下午才搞出稍微有点质量的东西。
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每个公司都说自己注重组织问题,但是仔细算一下,一年下来究竟有没有专门讨论过组织问题,有没有领导团队花个两天时间讨论一下组织问题?
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每次两天到三天,一年讨论三次,有没有这样的事情发生?

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